Analizzare efficacemente, ma rapidamente, la prima parte dell’anno e programmare i passi di una svolta.
Fare un bilancio a metà di un anno è la buona pratica, ad ampio spettro, di farlo a metà di ogni progetto: va fatto, va fatto onestamente, ma velocemente e con lo slancio della successiva progettazione.
Non fare bilanci significa navigare, o meglio lavorare, a vista ed è pericoloso per qualunque azienda.
Tanto più pericoloso per chi si occupa di amministrazione di condomini e vuole consolidare o allargare il proprio business.
Analisi: risorse, risultati, aspettative
I primi sei mesi dell’anno sono andati. Non sono però né perduti, né archiviati: in positivo o in negativo portano conseguenze che vanno verificate e analizzate.
✓ È importante individuare:
‐ lacune e punti deboli‐ successi e punti di forza‐ energie spese (umane, materiali, economiche, di tempo)
✓ È necessario porsi alcune domande e rispondere raccogliendo i dati utili:
‐ Cosa ho fatto per ottenere questi risultati (soddisfacenti o meno)?‐ Quali comportamenti personali e strategie di business ho messo in atto?‐ Quali collaboratori esterni o interni hanno partecipato?‐ Chi non ha partecipato?‐ Chi avrei potuto coinvolgere e per quali attività/ competenze?
È superficiale il comportamento umano e professionale di chi non valuta ciò che compie, realizza o non realizza.
Report piccoli e grandi sono fondamentali per dare il quadro generale o preciso di situazioni personali e lavorative.
Sintesi e programmazione: aspettative, risorse, risultati.
Non meno importante quindi è analizzare i risultati in base alle premesse che avevamo in partenza, cioè: obiettivi, risorse, azioni messe in pratica. Allenarsi a fare sintesi è cruciale per un amministratore di condomini.
Darsi degli schemi di lavoro e imporsi di rispettarli saràproficuo sul breve, medio e lungo termine.
✓ Analisi e Sintesi devono preludere ad una buona Programmazione.
Nulla accade per caso, tanto meno nel business.
Poniamoci quindi alcune domande:
‐ Cosa voglio ottenere nei prossimi sei mesi?‐ Quali attività voglio continuare?‐ Quali attività voglio troncare o modificare?‐ Quali collaboratori / partner voglio coinvolgere?‐ Quali competenze voglio approfondire o acquisire?
✓ Se voglio dare una svolta alla mia attività e alla mia vita personale devo farlo in modo strutturato, cioè:
‐ stabilendo degli obiettivi concreti e raggiungibili in un determinato tempo‐ programmando le azioni necessarie e opportune.
Ed allora proprio per lavorare sugli schemi, sulle abitudini, sulla pianificazione e sulla motivazione, e visto che in molti l'hanno chiesto, ho reso disponibile fino a domenica il replay del webinar sulla produttività per l'amministratore di condominio (1^ Parte).
Molti colleghi non sono riusciti a partecipare, quindi ecco il link
👉 Giovedì 25 giugno ci sarà la seconda parte del webinar sulla produttività 👋
P.S.: NON dimenticare di scaricare gli strumenti per la crescita dell'amministratore di condominio disponibili questa settimana visitando la pagina delle risorse gratuite
